1、理清公司的知识产权资源与管理现状，诊断出存在的主要问题与漏洞，提出相应的改进措施与实施方案。设立知识产权顶层设计，初步建立与企业原有管理体系有机 融合的、可自我完善的知识产权管理体系;
2、建立知识产权方针与可考核、可拆分、可执行的长中短期管理目标;
3、完善知识产权在人、财、物等方面的资源管理配置;
4、堵塞在研发、采购、生产、销售、广告等环节可能存在的漏洞，防范可能发生的知识产权诉讼风险;
5、建立与完善知识产权的保密、风险分类分级的管理机制;
6、使得内部管理(包括文件合同档案、原始设计与数据、证据资料等分类分密级管理)趋于严谨而流畅，职责权利分明，减少扯皮;
7、为知识产权实现资本化处理(主要是研发投入转化为无形资产)、实现科学记账打下基础;贯标创造的知识产权资本化经济收益，往往是无本生意，属于纯利润;
8、通过对知识产权的有机运营，增值税、所得税将可能减少，无形资产将可能明显增加，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。企业价值将可能得到提升，股东权益将可能得到增值;
9、可以实现**投资人的利益较大化，也可以**知识产权工作人员的基本权益与积极性的发挥。推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益;
10、其他:解决企业可能存在的各种知识产权管理问题。
11、价值提升企业无形资产价值在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益;
12、地位巩固企业市场竞争地位使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显增强;
13、风险提高企业风险应对能力避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险;
14、竞争增强企业核心竞争力通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活力与动力;
15、资质企业知识产权管理规范认证情况是科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件。
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