两化融合体系认证

界定：

两化融合管理体系贯标，是指组织贯彻实施《信息化和智能化融合管理体系 要求》(GBT 23001-2017)的整个过程，组织应按照标准的主导性、规范和要求，专业化建立、实行、保持和改进企业的两化融合管理体系，规范两化融合整个过程并使其持续可控性，从而辨别和打造信息化地理环境下的新型能力，不断得到与发展战略规划相一致的多样化可持续核心竞争力，提高组织的是社会经济发展和社会效益。

目标：

① 为企业量身订做打造一套合适、充裕、效率高的管理体系

② 协助企业依据工业化生产和信息化部组织的两化融合管理体系认证

标准与政策：

《信息化和智能化融合发展总体规划(2016-2020年)》

《企业和信息化部 国家标准委相关积极开展信息化和智能化融合管理体系的实施方案》

《信息化和智能化融合管理体系 要求》(GBT 23001-2017)

《信息化和智能化融合管理体系 实行引导》(GBT 23002-2017)

两化融合管理体系贯标的实用价值作用

2014年起，国内各地范围内各种各样企业按照《信息化和智能化融合管理体系要求（执行）》（工业化生产和信息化部2014年第3号公示公告）开展贯标，两化融合管理体系评定工作上**和评定机构按照《两化融合管理体系评定管理办法（执行）》（中国工信部信〔2014〕5 ** 号）对贯标企业两化融合管理体系的符合性及运行针对性进行评定。依据两化融合管理体系贯标，梳理企业原先智能化阶段建立的管理体系，帮助企业积极主动应用网络科技依据对业务流程、组织提高、数据信息的产品研发和应用来促进企业由大到强的转变，从而使企业从工业时代企业信息化向信息化时期的信息化企业演化，以慢慢融进未来工业化生产4.0的生产模式。

支点企业发展战略规划的立式：

两化融合管理体系为企业发展战略规划的实行和控制给与专业化支点，即重点围绕企业的可持续核心竞争力规定、新型能力规定和经营管理的重要薄弱环节，从新型能力的辨别、策划方案、基建项目和运行这一条主线考虑到，企业应系统梳理企业的战略发展规划、IT（管理信息系统）战略发展规划、网络科技总体规划（专业性进行方式），从IT整顿、IT管理、IT规划、企业战略发展规划从下到上地支点企业工作流程目标和总体目标的不断进行。得到发展战略规划层面的资源匹配和关心。在监管高管，应可以将CEO与CIO的工作方向进行统一。建立从发展战略规划到信息化管控立式的实时监控与精准测量、绩效考评评价体系：可以实行管控企业两化融合基建项目进展以及绩效考评情况，确保企业两化融合管理体系切实可行的运作起来，并给与持续改进的构架，帮助企业连绵不绝的得到企业绿色发展必须的新型能力。

省、市政策支持：可马上审报国内各地企业管理创新创新成果、审报中国工信部较新项目扶持可优先充分考虑、各地市经信委将其作为审报较新项目扶持资金的必要条件、郑州市对贯标依据企业有50万的马上财产奖励（参考《郑州市人民政府关于郑州市建设中国制造强市若干政策的补充意见》适用 “两化融合”贯标企业。对应用在我国确定的 “两化融合”管理体系贯标评定的企业给予50万一次性奖励）。