两个一体化管理体系是企业体系建立、实施、维护和完善两个一体化过程管理机制的一般方法，覆盖企业整体情况，可以帮助企业实现自己的战略目标，规范两个一体化相关过程，使其持续控制，形成信息环境中获得可持续竞争优势的新能力。两个一体化管理体系适用于所有企业，无论领域、行业、规模。
对于工业企业，特别是制造企业来说，转型升级或两个现代化融合的主要问题不是工业自动化技术和信息技术的选择，也不是资本投资、信息系统和软件选择，而是
没有优化和重组传统落后的业务模式和流程；
对管理机制匹配管理机制和管理体系的问题；
加工设备和制造工艺没有同步改造升级的问题。
了解两个融合管理体系：过去，企业对两个现代化融合建设的理解更多的是增加信息项目或引进新技术。我们认为，两个现代化融合管理体系的标准实施并不是一个简单的独立信息系统的建设。实际上包括企业战略建立、流程梳理、组织变革、信息系统建设等领域。
两个现代化融合的主要困难在于管理，而不是技术。
建立、实施、维护和完善企业一体化管理体系的过程，是企业围绕其战略目标（战略绩效指标）在信息环境中实施和实施的过程。在某种程度上，两个现代化的一体化管理体系是企业在信息环境中进行战略管理，特别是战略实施和控制的一方 。
两个融合管理体系的作用：1、转型升级
传统企业在当今市场面临着前所未有的挑战。两个现代化的整合是实现可持续发展转型升级的关键途径。
2、实力认证
企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
确保战略层面的资源匹配和关注。在管理决策层，我们应该能够CEO与CIO统一工作方向。
3、提升管理
通过咨询诊断和制度优化，提高企业信息管理水平，规范企业发展。
4.能够支持企业战略目标的实施
5.以文件化和制度化的方式保证企业两个现代化的融合
6.建立从战略到信息控制的监控测量和绩效评价指标体系
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